In order to succeed in the design world, the normal route is to enter the industry as a junior designer, work in different studios, learn new skills, get promoted and then make the move to start your own studio. Co-founder and chief creative officer of Moving Brands, Jim Bull, discusses his own personal path. He was instrumental in developing an innovative approach to branding, storytelling and experience design. His deep understanding of how to create successful brands has enabled Moving Brands to help define internationally known brands such as Apple, Google, Nokia, Microsoft and Stella McCartney. In this dynamic lecture, he speaks about his 16 years of running a creative, global business—when to take risks, how to win work and why you need to pick a leader.
Aprovechando que estaba por Embarcadero, vi un poco del museo de Exploratorium*, tengo que volver con más tiempo!
También pase a ver los leones marinos del muelle 39 y admiré Alcatraz :)
Jim Bull es un simpático inglés de la Isla de Wight, me encantó la postal con que se presentó:
Justo después de ir a la escuela de diseño Central St. Martins de Londres, montó una empresa con sus compañeros de clase, y sigue allí desde 1998.
- Todo empieza con las historias, lo que define el negocio, los productos y servicios.
- Eso implica ciertos sistemas, que diseñan para las marcas (el branding de la historia)
- Y por último también construyen experiencias que enganchen a la gente.
El proceso creativo tiene una gran parte de investigación, con entrevistas a stakeholders no solo por diseñadores sino por copywriters y estrategas, que generan una información que vale para montar workshops, que incluyen ejercicios y limpieza para llegar a depurar la historia. Generan una versión corta y una más completa.
Clientes suyos han sido flywheeltaxi, ifonly, deviantart, newsbeat, eir, etc. Nos puso varios videos muy chulos que se pueden ver en la web de movingBrands
Entre los consejos que le han valido para el éxito está no limitar a la gente (definen como amigos a los socios y empleados de su empresa, que tiene estudios en Londres, San Francisco y Nueva York!). También recomendó no restringir la empresa por las capacidades o habilidades de los fundadores.
* Idea de negocio para vender en museos:
